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              设备公司组织召开2020年第四季度考核暨年度中层干部述职会议

              1月19日,设备公司组织召开2020年第四季度考核暨年度中层干部述职会议。公司领导班子成员,各部门负责人及部门员工参加会议。


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              会上,各部门负责人通过PPT汇报的方式总结部门2020年工作的完成情况,指出目前所遇到的困难,制定2021年度的工作计划。述职现场,各部门员工对部门负责人进行测评投票。


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              总经理王锴在讲话中强调:一是要高质量做好本职工作。中层干部的管理水平代表着一个公司的管理水平,要修内功,务实高效地把部门本质工作做好。二是要互相学习。述职的过程也是反思、提升的过程,每个部门负责人要在倾听总结的过程中,学习先进的工作方法,加强自己的业务能力。三是做工作一定要亲力亲为。不要做上级的传话筒,更不做“甩手掌柜”,中层干部只有在企业里具有不可替代性,才会显得有价值。


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              党委书记、执行董事王俊龙对各部门2020年工作成绩给予了充分肯定,针对接下来的工作提出几点要求:一是在做好常规工作基础上,要着重考虑管理升级、管理创新,提升对本部门、本系统业务的谋划和把控能力,准确把握、着力解决本部门本系统存在的突出问题。二是要提高工作站位和发展格局,要懂得发展大局,要有整体思维,要着重关注本系统本部门对其他部门业务提供的支持,对公司整体经营生产的贡献。三是要坚持实事求是,重视调查研究,深挖问题根源,映实情、出实招,在不断解决问题过程中提升管理。四是要提升沟通意识,提高沟通能力,通过积极、有效的沟通,统一思想认识,减少梗阻和误解,促进管理效率的提高。

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